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春暖人勤忙落實 緊抓目標不松動

3月是萬物復蘇,播種希望的季節。

春節收假后,各部門立即按照公司董事長的指示,就如何完成公司下達的目標任務,表決心定措施。

   3月5日,是公司春節假期和集中年假收假的第一天。沒有了節日的松散,沒有了放假的庸懶,廣大員工一踏進公司大門,就積極緊張地投入到年度工作中來,行政人事部按照董事長的安排,當日下發了《關于各部門上報如何完成2018年度目標任務決心和措施的緊急通知》,要求在目標分解的基礎上,展開員工討論,落實措施,明確職責。
  各部門迅速行動起來。行政人事部3月7日召開了司機后勤保衛人員等部門全體人員會議,一是對部門2018年度的目標進行了再學習,二是對部門分解的目標進行了再強調,并和每個人做了溝通和說明;三是針對全年重點目標做了安排;四是對一季度節點性工作進行了步署。針對公司下達的辦公樓招租目標,擬定了廣告投放、市場調查、全員招租安排等,對百強企業申報做了明確的時間和質量要求。對欠租戶依法采取了強制執行措施,收回租費9萬余元。在58同城發布招租廣告,在辦公樓印制了招租廣告并考察了門頭LED廣告屏的市場報價。
   生產技術部針對長安杯申報、積極完善世紀金葉的工程資料和手續,籌劃申報秦陽杯為長安杯申報創造條件。
   質量安全部針對每一項目標,明確了責任心,制定了具體的措施,對QC成果,多方篩選,確定了一項QC申報成果,并開展積極演練在規定時間節點上報至省建筑業協會。
    經營一部針對制做標書、封標等提出了環節管控,交互檢查,零誤差。
    財務部提出創新思維,服務熱情,耐心細致,充分利用人脈關系,為公司提高經濟效僧,加壓緊迫,加強學習,樹立服務意識,懂得感恩,踐行企業文化。
    房產部針對尋找可開發的項目,提出篩選,形成可行性報告,營銷部針對開發資質審核,他項權證辦理等制定了一定的措施。
   工程造價部提出加強和公司三個經營部門協做,力爭完成4億元預算任務。
    一年之季在于春。再好的目標,靠真抓實干來實觀,再完美的計劃,靠扎實細致來落實,由紙上才能變為現實。
 
 
來源:行政人事部 | 發布時間:2018-4-7 | 瀏覽次數:
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