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下茬立勢, 突破困局

                                                                 ----公司召開年度目標通報會紀要   

    2017年5月23日,公司上半年目標任務完成情況通報會在四樓會議中心舉行,公司全體員工及領導參加會議。會上,張建設董事通報了公司1-5月的經營情況。

    1-5月,公司經營方面形成嚴竣,針對此形勢和現狀,董事長就2017年經營形式和公司面臨的困境作了重要的講話,分析了原因,拿出了措施。他指出企業目前的困境是內外困素共同作用的結果,內因方面: 
    一是全體員工目標意識淡漠,執行力度不夠,思想上沒有壓力,形為上沒有動力;
    二是經營方面,信息的真實性、可靠性欠缺,工作沒有沉下去,浮于表面;
    三是月度月標考核和薪酬管理方式存在問題,要調整。今后要針對目標,嚴格考核,干與不干工資一個樣是個大問題,要立即解決,采取每月通報考核情況的方式,采取果斷措施,部門員工不作為,部門解決不了,撤掉負責人,部門不作為解散撤銷合并部門。今后每個部門對照目標發放工資,目標完成多少,發多少工資。
    四是危機感不強,市場的變化和政策的調整,使企業的生存空間已經很小,所以人人都要有危機意識。
    五是經營方面,對信息來源、可靠性、真實性要進行通報,要主動出擊,多到政府了解,要多和建設單位溝通。
    六是加壓緊迫,人人頭上有擔子。今后給那些真正干事的人多拿報酬,不允許把一個懶散慢的壞風氣傳下去。
    關于企業目前面臨的形勢,董事長從營改增、裝配式施工、BIM及企業信息化談起,董事長稱這是一場建筑業的變革,公司從上至下,要從思想上認識到位,必須主動適應變革,方不會被淘汰,公司將從以下幾個方面進行應對。
    一是營改增,裝配式施工、BIM及企業信息化,公司要考察論證裝配式施工,上不上,獨立上還是合伙,BIM及信息化要介入要學習,如何推廣,如何應用。
    二是開發項目要積極考察,主動出擊,棚戶區改造項目要介入,否則,公司會失掉一大塊市場,在社會上也要找項目,保質量。
    三是認清企業市場定位,定位如何做3P,定位如何做二包,如何做總包,如何做好總包管理,不做肯定,沒有出路,不干肯定,沒有發展。
    四是要加強企業制度建設,認真修定完公司制度,在企業業務萎縮時候練好內功,今后公司各部門半年目標沒有完成的,后半年不充許請假,任何人不允許電話請假,發信息請假,托人捎假。
    五、要求扎實做事。每個月的目標用數字填出來,不哆嗦,便于考核,要有針對性地考核,要驚醒每個員工,引起每一個人的重視,只有每個人有擔子、有擔當、有才能、有動力、有活力。
    六、把待遇發給哪些努力工作的人,加強公司隊伍建設,加強現有人員的鍛煉。
    楊絨娟董事就上半年目標任務完成發表了重要講話,號召大家團結一心,全員經營,使企業走出低谷。
 
來源:咸陽第一建筑工程有限公司 | 發布時間:2017-5-30 | 瀏覽次數:
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