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加壓緊迫,眾志成誠,為實現2017年度 各項目標任務做最后攻堅而奮斗

  2017年上半年目標考核結束后,針對公司2017年度各項指標完成情況,董事長在七、八月份等公司會議上,針對公司攻堅目標,確保目標實現,做了多次強調。

   7月3日,董事長在公司例會上要求,對公司半年考核報告要以文件形式下發至各部門,從下半年起,公司全員納入績效考核范疇,公司業績好,大家享受績效工資,針對每項工作下半年要和工資掛鉤。7月17日,董事長指示,要實現目標考核全覆設。針對考核他強調:沒考核就沒有動力,沒有活力,如果長此以往,助長惰性心理思想僵化,行動遲緩,不思進取,人浮于事。 7月24日,董事長在公司例會上再次強調全員考核,將目標和工資掛鉤,引入激勵機制,提高公司制度的執行力,各部門之間加強溝通,加強協作,形成合力,共克難關。
   沒有考核的目標,是紙上目標。董事長一個月之內四次例會,三次強調考核,這應引起所有部門和員工的重視。從七月份起,機關所有人員納入績效考核,所有部門和員工上至公司領導,包含所有聘用人員,均納入公司績效和部門績效考核,逐步將工資收入和業績掛鉤,實現壓力和動力并存,目標和考核并重。
   考核的目的是促進目標的實現,所有考核手段和方式均是為了提升效率,保障目標,所以全體員工要以本次全員績效為出發點,利用2017年僅剩的三分之一時間,加壓緊迫,團結一心,認真履行各自崗位職責,積極為實現目標任務而努力奮斗。
來源:行政人事部 | 發布時間:2017-8-30 | 瀏覽次數:
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