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緊跟建筑業變革步伐 實現公司可持續發展

 在2017年4月17日公司例會上,董事上結合杭州營改增學習,南京建筑業高鋒論壇會議精神,就公司目前面臨的形勢向全體中層及以上領導做了分析和安排。

    首先,他就營改增政策對公司管理方式特別是對項目管理方式的影響做了分析,要求各部門抓緊按照公司下達的文件修定、完善要求,完成修定任務對項目全面管控,強化細節,從材料、勞務、機械租賃等公司必須管控,防止法律風險和稅收風險。董事長對物業公司加以肯定,并號召公司其它部門像物業一樣去抓工作,抓實、抓細、責任到位,加強力度。
     董事長結合學習,他講到,公司目前面臨的不是行業政策的變化,是一場建筑業的變革,從BIM到裝配式施工使建筑業從現場施工轉變為工廠化作業,3P模式對建筑業特別是中小建筑企業帶來的沖擊力異常巨大,公司要對經營方式做調整,要緊跟時代步伐,接受新事物新變化,要做新的經營投資,下來要具體安排人考察、學習、具體落實。
    公開是否要投資裝配式施工生產線,是獨立投資還是尋找戰略合作伙伴,如何介入3P項目,如何在西咸國際大都市建設中抓住商機,占領市場,雄安新區的建設,公司也要提前謀化,早早布局,為公司今后持續發展,奠定基礎。
    最后,他再次強調了品牌建設戰略,一定要堅持,要有超前思維,不能老是跟在別人后面做,跟風只會讓企業更艱難,不能保守和安于現狀,創新思維,以創新推發展,才能使企業擺脫困境,有新突破。
來源:行政人事部 | 發布時間:2017-5-19 | 瀏覽次數:
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