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2016年4月份生產例會順利召開

 
    2016年4月28日下午,4月份生產質量安全例會在公司四樓會議室順利舉行,公司阮總及機關各職能部門代表、各在建項目負責人共計二十余人參加了此次會議,會議由張建設董事主持。
    會議首先由生產技術部工作人員帶領各參會人員觀看了《2016年陜西省創精品工程觀摩會掠影》PPT文件,并利用圖片與視頻結合的方式對此次參觀的省級精品保障房項目與魯班獎工程——西北婦女醫院工程屋面和地下室安裝工程的細部進行了全面展示。其中,著重對現場綠色施工“四節一環保”及信息化應用,該工程積極采用的新技術、新材料、新工藝等綠色施工方法進行了詳細介紹。
    學習結束后,各在建項目負責人依次對3、4月份項目形象進度、工程質量安全、農民工工資支付、存在問題等方面向阮總及公司進行了匯報。質量安全部隨后根據3、4月份質安檢查記錄對這兩個月各工程在建情況進行了通報并對各個項目的匯報情況指出了相應的問題及整改辦法。財務部人員針對目前的“營改增”情況進行了簡單說明,讓大家對增值稅及“營改增”的相關規定有了一定的了解,為充分做好“營改增”實施做好了的思想準備工作,張董事表示,針對建筑行業目前面臨的“營改增“形勢,各項目要積極做好相關準備工作,公司將結合國家稅收政策及公司出臺的相關規定對項目進行系統的培訓學習。他還對公司工程竣工驗收程序、統計報表、工程款轉款手續等方面的具體規定進行了系統說明。
    最后,阮總針對本次會議情況及目前建筑行業面臨的新形勢做了重要發言,一是品牌創建方面要以“工匠精神”為指導,主動學習新技術,在技術和管理方面要有創新突破,應該學習精品工程的優秀之處,在項目勞務施工隊管理方面,要嚴格要求,提前計劃,統籌安排,這樣才能更進一步提高創優創杯的管理水平,管理層和項目層、勞務管理層要緊密結合起來,工程每一部位施工,都要提前做好計劃,按照公司要求進行施工。 二是要學先進趕先進,不僅要學習外部精品工程,還要加強內部項目相互觀摩、查漏補缺等環節,讓公司項目部知道如何提高管理,在前期安排和過程控制方面,職能部門要有可行性計劃,以便應對建筑業面臨的新形勢、新改革。三是在勞務管理方面,“誰用人,誰管理,誰培訓,誰開資“,項目部對勞務的選擇要從信用度、施工能力方面考察,加強管理,以后勞務管理,工人工資由總包直接將工人工資發放到手。隨后公司將結合實際情況出臺相應的勞務管理、工程款管控的相應制度。三是在勞務管理方面,要分清楚“誰用人,誰管理,誰培訓,誰開資“的問題,項目部對勞務的選擇要從信用度、施工能力方面考察,加強管理。進一步完善農民工工資支付保障機制,確保農民工工資支付到位,今后勞務管理、工人工資由總包直接發放到手,公司將結合實際情況出臺相應的勞務管理、工程款管控的相應制度。四是在稅收方面,建筑行業面臨著“營改增”的新形勢,項目部技術人員也要及時掌握,對定額、信息價,規范等行業所涉及的新稅法進行系統學習,全員學習,做好營改增準備工作,統籌安排,使精品工程在一建開花結果。
來源:生產技術部 | 發布時間:2016-5-9 | 瀏覽次數:
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